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短板变成长板 企业
《团队
短板
与个人短板的提升》
答:
因此,员工可以据此衡量,自己到底是不是
企业
眼中的人才。那么我们究竟算不算人才?对于
公司
来说,对于团队来说,我们都是人才,每个人都有各自的优势,只是为什么这么多人才在一起仍不能取得更好的成绩呢,我们应该把每个个体都看成一个木桶,这个木桶由各种
长板短板
组合起来,作为团队这个时候我们要做的...
如何把木桶原理运用到
公司
的管理实践中
答:
经过沟通后,B还是抱着混一天是一天的心态。C更加认真努力。那么B就是必须抛弃的
短板
,C,就是可培养接续的未来的
长板
。所以当在一步步优化的管理流程中,B最后被淘汰,替换掉。A和C成为2块长板,这样当
公司
这个木桶被倒入市场经济,
企业
经营的水后,因为不在有B这类短板可以保证公司的正常运转,水桶...
做强“三块
长板
”和“三块
短板
”的措施是什么?
答:
贵州省将千方百计做强【大数据、大旅游、大生态】“三块
长板
”,全力以赴补齐【脱贫攻坚、基础设施、教育医疗事业】“三块
短板
”,培育新的发展动能,改造提升传统比较优势,增强持续增长动力。贵州补短板,主要是补齐脱贫攻坚、基础设施、教育医疗事业三块短板。贵州的脱贫攻坚,事关全国全面小康大局。我们...
如果你是老板你将如何发展一个
企业
答:
企业
发展理论已从
短板
原理,
变成
《
长板
理论》——将桶倾斜,发现一只桶能装多少水决定于木桶长板的长度,也就是
公司
或个人的核心竞争力,当你拥有一块长板,围绕这块长板展开布局,就能赚钱。百事可乐在中国的战略挺简单:将生产、渠道、物流全部外包,只保留市场部运营百事可乐的品牌,做好品牌这个长板...
不属于拉长
长板
的措施
答:
不属于拉长
长板
的措施如下:拉长长板,就是在国际产业链供应链上的优势具有一定的垄断性,离了咱你还真不行;这就要求进一步提升和扩大优势地位,并在世界市场上具有相当控制力和影响力,相当于手握杀手锏,比如在军事工业方面,我们当年拥有了核武器,就是一个杀手锏。补齐
短板
就是我们在产业链供应链上...
如何把木桶原理运用到
公司
的管理实践中?
答:
经过沟通后,B还是抱着混一天是一天的心态。C更加认真努力。那么B就是必须抛弃的
短板
,C,就是可培养接续的未来的
长板
。所以当在一步步优化的管理流程中,B最后被淘汰,替换掉。A和C成为2块长板,这样当
公司
这个木桶被倒入市场经济,
企业
经营的水后,因为不在有B这类短板可以保证公司的正常运转,水桶...
“木桶定律”的战略悖论
答:
在这个目标下,虽然语文是
短板
,但不构成瓶颈,数学虽然是
长板
,但还得加强。在这里厦门大学是他的客户,竞争的要求是数学90分、语文70分、总分480分,他必须满足。
企业
“能力木板” 的动态升级 企业不断发挥长处弥补“瓶颈”的结果是企业竞争层次的不断升级,当企业在低层次上已经在各方面无可匹敌时,企业发展的要求...
安宁市永昌钢铁有限
公司
为什么改名为云南永昌钢铁集团永昌钢铁有限公 ...
答:
1、资源共享,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补,提升了
企业
的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“
长板
”弥补其它企业的“
短板
”...
如果碰巧你从事了自己技能
短板
的工作,该怎么办
答:
那就看这个工作喜不喜欢,如果喜欢靠自己的努力学习,把
短板变成
你的
长板
,如果不喜欢趁早换掉不要浪费时间
如何处理你的
长板
和
短板
?
答:
很多人都明白
短板
理论,也就是木桶原理:一个桶能装多少水不取决于你那个木桶最长的那块板,而是取决于最短的板。(一马不行百马忧)但是,要是把木桶斜着放呢,能装多少水则取决于最长的那块板。(一家养女百家求)大到一个
公司
,小到我们个人,都有自己的
长板
和短板,也就是突出的优点和突出的...
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